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常村煤矿深入践行“价值成就你我”核心价值观

发布日期:2022-01-12 17:03   来源:未知   阅读:

  企业的发展兴旺,离不开进步的核心价值观引领方向;企业的团结和睦,离不开统一的核心价值观凝聚共识;企业文化的自信自强,离不开先进的核心价值观提供支撑。“价值成就你我”的企业核心价值观为全体职工指明了奋斗方向,注入了强劲活力。常村煤矿将深入践行“价值成就你我”作为重点任务进行全力推进,全矿上下迅速统一了思想、达成了共识、投身于实践,培育了浓厚的理念土壤,“价值之花”绽放光彩。

  “当前,我们工作的核心就是要以‘价值’为根,真正开展好‘精益思想指导下的算账文化’,大家要深刻领会内涵,真正做细做深做实,在提升管理的同时体现价值澳门六彩资料网站管家婆,最终实现‘价值成就你我’!”在6月8日的环节干部会上,常村煤矿就弘扬价值,宣贯践行“价值成就你我”进行了专项强调和部署。

  领导带好头,职工有盼头。常村煤矿矿班子成员带头学习践行核心价值观,用实际行动“走在前,做表率”。他们一方面大力带头宣传,一方面身体力行,作出表率,贴合职工群众需要,积极为职工谋实事、办好事、解难事,为职工家属带来了显著“价值”,赢得职工群众好评。

  “矿上给我们安装了充电桩,可解决了我们的大问题,现在电动车充电安全又省事,骑着上下班也方便多了!”常村煤矿职工纷纷表示。围绕矿上职工电动车充电问题,常村煤矿充分调研,安装了多个充电点,受到职工们好评。

  常村煤矿班子成员列出重点项目清单责任分解表,每人牵头负责1-2项民心工程,共确定17项重点项目。目前,已完成4项,其余正在进行,年底前全部完成。在矿领导的引领下,各单位围绕职工群众难点、热点、关心点,已落实实事300余件。

  与此同时,常村煤矿还进一步畅通矿长书记热线、党建调度热线、组织开展矿长书记接待日、设置职工意见箱等,及时倾听职工诉求,第一时间进行落实。

  近日,广大职工发现在办公楼后多了一条以职工名字命名的小路——“豪平小径”,青石砖铺地,安全、美观、干净、便利。这条小路就是来自“矿长书记接待日”上环卫工李豪萍提出的“金点子”,该矿党政高度重视这条建议,第一时间部署,对这条路段进行硬化。

  今年,常村煤矿通过矿长书记接待日收集诉求98条,已闭合63条、正在推进的35条。除此之外,像改善井下作业环境、为职工提供保暖马甲、设立矿区便民诊所、社区休闲广场综合改造、自行车棚安设工具箱、提升班中餐饭菜质量……等等好事、实事得到一一落实。该矿融入职工、深入实际的做法赢得职工群众良好口碑。

  “歌德说,你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。今天,我们在这里举办‘价值成就你我’论坛,一是深入讨论‘如何实现价值’,二是畅谈价值创造的做法,三是引发全矿干部职工对创造价值的思考……”近日,在常村煤矿一场以“价值成就你我”为主题的论坛如期举行,受到了全矿干部职工的高度关注。

  “我认为,作为全矿主管生产的业务部门,我们的价值就是要在精益思想指引下,紧紧围绕集团算账文化“36字”要求,立足业务及现场实际,引领生产系统,深耕‘责任田’,最终实现安全质量精细化、生产组织科学化、投入产出最优化、综合效益最大化……”常村煤矿生产中心掘进科科长陈宪伟代表生产系统发言时,提出了价值创造的思路。

  中层干部是领导手中的令牌、职工冲锋的号角。在践行企业核心价值观工作中,各中层干部及所代表的职能部门起着承上启下的重要作用,是激活价值体系的关键一环。常村煤矿通过举办“价值成就你我”论坛,就是体现中层管理人员和业务职能部门价值的一种有效形式,通过思想火花的碰撞,交流价值创造举措,实现相互学习、共同提升的目的,从而带动全矿对价值的思考。

  与此同时,常村煤矿各部门积极行动起来,主动担当作为,坚持价值导向、把关定向,围绕“价值成就你我”的核心价值观,研究制定“价值创造”行动方案、列出价值清单,全面推进流程再造,赋能生产经营、提效增效,将工作融入矿井价值链、创新链、算账链各环节各方面,激活了价值创造活力。

  另外,为进一步引导全体职工关注“价值”,进一步激发团队和个人创造价值的内在动力,营造“让实干者得实惠”的浓厚氛围,常村煤矿出台了“价值创造”薪酬激励实施方案。围绕在“深耕算账文化,做实精益管理”的过程中,推进中心工作、重点工程、改革攻坚等方面,对提升效益效率和实现价值创造的团队、个人进行激励,模拟职业经理人项目负责制,针对提升点不同,实施“效益提升激励、效率提升激励和其他价值激励”三类激励方式,对创造效益或降低成本在5万——800万之间,细化7个等级不同额度的奖励办法,彰显“价值创造”,进一步激发全员价值创造动力。

  “单位成本结构是什么?优化成本结构的方案是什么?成本要素对标了没有?”这是集团党委书记、董事长王志清在1月28日的生产经营调度会上“三问”。为了回答董事长提出的问题,常村煤矿自上而下、全体职工牢固树立“算账”思想、根植价值观念,各基层单位纷纷盘点成本账、严防出血点,客观看待单位和个人价值所在,在每一项工作中、每一个岗位上将,“以真金白银论英雄”的理念落到实处。

  “我队全面总结了2020年费用支出情况,通过‘成本倒算’,我们2021年大幅压缩费用,从源头到终端进行控制,计划节约材料费2.66万元,燃油费节支1.6万元,劳务费节约8.87万元,垃圾费节约2.7万元……”常村煤矿环卫队队长王新国为记者拨打着自己的“小算盘”。

  在价值观念植入每个职工心中后,从生产单位到后勤队组、从干部到职工、从源头到过程,大家心里都有一本账,都在通过“畅通内循环,岗位自改善”将价值最大化。各基层单位广大干部职工不仅是在费用上“讲价值”,还通过“提质增效、减员体校、创新创效”等方面“创价值”。

  综采车间全力发挥“检修”优势,坚持“能用则用、能修则修、创新维修”的原则,实施了“电气列车配套构件改制”“清洗液过滤回收”“减速机试机方式优化”“930采煤机外牵引导向靴焊接”等项目,仅修复使用采煤机外牵引导向靴一项就节约30万元,同时还缩短了维修等待时间,降低了时间成本。

  抽采队针对井下隔膜泵修复费用较高的实际,发挥主动性,不等不靠,调集本队技术人员自主成立了隔膜泵修复小组,仔细分析隔膜泵损坏原因,尝试更换活塞、支架、V型密封等易损配件起到良好效果,月均节省1.5万元,同时还锻炼了技术队伍。

  供暖队想方设法提高人工利用率,在供暖淡季主动承担矿区率养护工作,减少了全矿外包雇佣工人费用,提高了供暖队人工效率。全年可为矿节约费用支出90.5万元,在促进人员内循环,节约人工成本的同时,实现了“一专多能、一岗多职”管理,职工增加了新技能,实现了个人价值的再提升。

  厚植文化土壤,盛开价值之花。和综采车间、抽采队、供暖队等单位一样,常村煤矿各基层单位以及广大干部职工,在潞安化工集团理念文化,特别是“价值成就你我”核心价值观的引领下,正在用各自不同的方式,激发潜力、赋能动力、迸发活力,立足工作岗位、工作现场,以扎扎实实的落实创造实实在在的价值,“价值成就你我”已成为行为共识,在常村这片热土上绽放出绚丽光彩。(武小京、陈波)

  黄河新闻网长治讯:企业的发展兴旺,离不开进步的核心价值观引领方向;企业的团结和睦,离不开统一的核心价值观凝聚共识;企业文化的自信自强,离不开先进的核心价值观提供支撑。“价值成就你我”的企业核心价值观为全体职工指明了奋斗方向,注入了强劲活力。常村煤矿将深入践行“价值成就你我”作为重点任务进行全力推进,全矿上下迅速统一了思想、达成了共识、投身于实践,培育了浓厚的理念土壤,“价值之花”绽放光彩。

  “当前,我们工作的核心就是要以‘价值’为根,真正开展好‘精益思想指导下的算账文化’,大家要深刻领会内涵,真正做细做深做实,在提升管理的同时体现价值,最终实现‘价值成就你我’!”在6月8日的环节干部会上,常村煤矿就弘扬价值,宣贯践行“价值成就你我”进行了专项强调和部署。

  领导带好头,职工有盼头。常村煤矿矿班子成员带头学习践行核心价值观,用实际行动“走在前,做表率”。他们一方面大力带头宣传,一方面身体力行,作出表率,贴合职工群众需要,积极为职工谋实事、办好事、解难事,为职工家属带来了显著“价值”,赢得职工群众好评。

  “矿上给我们安装了充电桩,可解决了我们的大问题,现在电动车充电安全又省事,骑着上下班也方便多了!”常村煤矿职工纷纷表示。围绕矿上职工电动车充电问题,常村煤矿充分调研,安装了多个充电点,受到职工们好评。

  常村煤矿班子成员列出重点项目清单责任分解表,每人牵头负责1-2项民心工程,共确定17项重点项目。目前,已完成4项,其余正在进行,年底前全部完成。在矿领导的引领下,各单位围绕职工群众难点、热点、关心点,已落实实事300余件。

  与此同时,常村煤矿还进一步畅通矿长书记热线、党建调度热线、组织开展矿长书记接待日、设置职工意见箱等,及时倾听职工诉求,第一时间进行落实。

  近日,广大职工发现在办公楼后多了一条以职工名字命名的小路——“豪平小径”,青石砖铺地,安全、美观、干净、便利。这条小路就是来自“矿长书记接待日”上环卫工李豪萍提出的“金点子”,该矿党政高度重视这条建议,第一时间部署,对这条路段进行硬化。

  今年,常村煤矿通过矿长书记接待日收集诉求98条,已闭合63条、正在推进的35条。除此之外,像改善井下作业环境、为职工提供保暖马甲、设立矿区便民诊所、社区休闲广场综合改造、自行车棚安设工具箱、提升班中餐饭菜质量……等等好事、实事得到一一落实。该矿融入职工、深入实际的做法赢得职工群众良好口碑。

  “歌德说,你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。今天,我们在这里举办‘价值成就你我’论坛,一是深入讨论‘如何实现价值’,二是畅谈价值创造的做法,三是引发全矿干部职工对创造价值的思考……”近日,在常村煤矿一场以“价值成就你我”为主题的论坛如期举行,受到了全矿干部职工的高度关注。

  “我认为,作为全矿主管生产的业务部门,我们的价值就是要在精益思想指引下,紧紧围绕集团算账文化“36字”要求,立足业务及现场实际,引领生产系统,深耕‘责任田’,最终实现安全质量精细化、生产组织科学化、投入产出最优化、综合效益最大化……”常村煤矿生产中心掘进科科长陈宪伟代表生产系统发言时,提出了价值创造的思路。

  中层干部是领导手中的令牌、职工冲锋的号角。在践行企业核心价值观工作中,各中层干部及所代表的职能部门起着承上启下的重要作用,是激活价值体系的关键一环。常村煤矿通过举办“价值成就你我”论坛,就是体现中层管理人员和业务职能部门价值的一种有效形式,通过思想火花的碰撞,交流价值创造举措,实现相互学习、共同提升的目的,从而带动全矿对价值的思考。

  与此同时,常村煤矿各部门积极行动起来,主动担当作为,坚持价值导向、把关定向,围绕“价值成就你我”的核心价值观,研究制定“价值创造”行动方案、列出价值清单,全面推进流程再造,赋能生产经营、提效增效,将工作融入矿井价值链、创新链、算账链各环节各方面,激活了价值创造活力。

  另外,为进一步引导全体职工关注“价值”,进一步激发团队和个人创造价值的内在动力,营造“让实干者得实惠”的浓厚氛围,常村煤矿出台了“价值创造”薪酬激励实施方案。围绕在“深耕算账文化,做实精益管理”的过程中,推进中心工作、重点工程、改革攻坚等方面,对提升效益效率和实现价值创造的团队、个人进行激励,模拟职业经理人项目负责制,针对提升点不同,实施“效益提升激励、效率提升激励和其他价值激励”三类激励方式,对创造效益或降低成本在5万——800万之间,细化7个等级不同额度的奖励办法,彰显“价值创造”,进一步激发全员价值创造动力。

  “单位成本结构是什么?优化成本结构的方案是什么?成本要素对标了没有?”这是集团党委书记、董事长王志清在1月28日的生产经营调度会上“三问”。为了回答董事长提出的问题,常村煤矿自上而下、全体职工牢固树立“算账”思想、根植价值观念,各基层单位纷纷盘点成本账、严防出血点,客观看待单位和个人价值所在,在每一项工作中、每一个岗位上将,“以真金白银论英雄”的理念落到实处。

  “我队全面总结了2020年费用支出情况,通过‘成本倒算’,我们2021年大幅压缩费用,从源头到终端进行控制,计划节约材料费2.66万元,燃油费节支1.6万元,劳务费节约8.87万元,垃圾费节约2.7万元……”常村煤矿环卫队队长王新国为记者拨打着自己的“小算盘”。

  在价值观念植入每个职工心中后,从生产单位到后勤队组、从干部到职工、从源头到过程,大家心里都有一本账,都在通过“畅通内循环,岗位自改善”将价值最大化。各基层单位广大干部职工不仅是在费用上“讲价值”,还通过“提质增效、减员体校、创新创效”等方面“创价值”。

  综采车间全力发挥“检修”优势,坚持“能用则用、能修则修、创新维修”的原则,实施了“电气列车配套构件改制”“清洗液过滤回收”“减速机试机方式优化”“930采煤机外牵引导向靴焊接”等项目,仅修复使用采煤机外牵引导向靴一项就节约30万元,同时还缩短了维修等待时间,降低了时间成本。

  抽采队针对井下隔膜泵修复费用较高的实际,发挥主动性,不等不靠,调集本队技术人员自主成立了隔膜泵修复小组,仔细分析隔膜泵损坏原因,尝试更换活塞、支架、V型密封等易损配件起到良好效果,月均节省1.5万元,同时还锻炼了技术队伍。

  供暖队想方设法提高人工利用率,在供暖淡季主动承担矿区率养护工作,减少了全矿外包雇佣工人费用,提高了供暖队人工效率。全年可为矿节约费用支出90.5万元,在促进人员内循环,节约人工成本的同时,实现了“一专多能、一岗多职”管理,职工增加了新技能,实现了个人价值的再提升。

  厚植文化土壤,盛开价值之花。和综采车间、抽采队、供暖队等单位一样,常村煤矿各基层单位以及广大干部职工,在潞安化工集团理念文化,特别是“价值成就你我”核心价值观的引领下,正在用各自不同的方式,激发潜力、赋能动力、迸发活力,立足工作岗位、工作现场,以扎扎实实的落实创造实实在在的价值,“价值成就你我”已成为行为共识,在常村这片热土上绽放出绚丽光彩。(武小京、陈波)